Szef-ideał? W tej robocie masz urlop co 7 tygodni, a jak złapią cię na pracy – obetną pensję
Możecie się śmiać z takich praktyk, ale pracoholizm jest bardzo poważnym problemem, który szczególnie dobrze widać w czasie urlopu. Świetnie pokazał to mój redakcyjny kolega, Paweł Kunz w swoim tekście na temat tego, że zniesienie roamingu w Europie ma też wady. Bo jesteśmy cały czas online, zawsze dostępni, przez co trudno nam zwyczajnie odłączyć się i w pełni cieszyć wakacjami. To częsty problem w wielu firmach, które nie dostrzegają problemu, bo choć posiadanie takiego pracownika to na krótką metę zaleta, to w dłuższej perspektywie prowadzi do kompletnego wypalenia. Są firmy, które próbują sobie jakoś radzić z tym problemem.
– Miewaliśmy problemy z naszą polityką urlopową, bo niektórzy pracownicy brali za dużo wolnego, a inni – prawie w ogóle. To prowadziło donikąd. Pracownicy mieli poczucie winy, że pracują za dużo albo za mało i nikt nie był w stanie w pełni cieszyć się urlopem. A największym problemem było to, że w czasie urlopu wszyscy i tak myśleli o pracy. Dlatego musieliśmy zupełnie zmienić zasady – mówi w rozmowie z CNBC Shashank Nigam, prezes firmy analitycznej SimpliFlying.
Jakie to zasady? Obowiązkowy urlop wypoczynkowy – tydzień wolnego przyznawany raz na siedem tygodni, na który pracownik po prostu musi się udać, by oczyścić umysł. Ale jest jeszcze jeden warunek – by w pełni zapomnieć o pracy, szef firmy wprowadził kary finansowe za odpisywanie na maile i jakąkolwiek zawodową aktywność.
– Postawiłem jasne warunki. Jeśli zobaczę, że ktoś odpowiada na wiadomości na Slacku, sprawdza firmową skrzynkę lub odpowiada na maile, nie dostanie wypłaty za tydzień, kiedy był na urlopie – mówi Nigam.
I choć brzmi to dość ekscentrycznie i rygorystycznie, to pracownicy zaakceptowali nowy system, a Nigam przyznaje, że wzrosła ich produktywność. Choć nie obyło się bez drobnych korekt – obecnie pracownicy na urlop chodzą nie co siedem, ale co osiem tygodni.
Musimy jednak pamiętać, że wprowadzenie takiego systemu udało się, bo firma Nigama jest dość mała i zatrudnia kilkanaście osób, a rozsiani po całym świecie pracownicy pracują zdalnie. Ale tu pojawia się kolejna forma zachęcania ich do pracy: co trzy miesiące SimpliFlying organizuje dla nich spotkania integracyjne w różnych miejscach świata. Spotykali się już m.in. w Seattle, Las Vegas i Budapeszcie.
Pracujemy za dużo…
Taki system urlopowy nie każdemu może się podobać, ale faktem jest, że mamy problem z przepracowaniem – z badań wynika, że równo połowa Polaków nie wykorzystuje wszystkich przysługujących im dni urlopowych w całym roku. A „tylko” 2/3 badanych jest w stanie wziąć jednocześnie przynajmniej 10 dni wolnego i cieszyć się z dłuższego wypoczynku. Czego się boimy? Powodów jest wiele – obawa przed utratą pracy, mniejszymi szansami na awans, ale też ambicja i pracoholizm.
Stąd różne pomysły na „zmuszenie” pracowników do urlopu. W zeszłym roku pisaliśmy na Fly4free.pl o szefie agencji reklamowej SteelHouse, który wprowadził do firmy przepis, w myśl którego każdy jego pracownik ma rocznie do rozdysponowania 2 tys. USD na podróżowanie w czasie urlopu. Jak je wykorzystać? Wszystko zależy od pracownika – można samemu kupić sobie bilet lub wycieczkę i dostać zwrot kosztów albo korzystać w czasie urlopu z firmowej karty. Pieniądze można wykorzystać na jedną wielką wyprawę lub kilka mniejszych podróży w ciągu roku. Pracownicy korzystają więc z urlopów tym chętniej, że firma postawiła haczyk – jeśli nie wydadzą przez rok całej sumy, pieniądze przepadną.
